コンサルタント募集案件一覧
守秘義務の都合上公開できていない案件も多数保有しているので、
コンサルタントとして登録頂ければ、公開されている案件以外からも
適切な案件を紹介させて頂きます。
募集案件一覧
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人事システム運用支援（クライアント直案件）
プロジェクト期間2019年6 or 7月～2021年 ※現時点想定
月額単価100万前後
・現行人事システム（SAP）運用支援のIT部メンバの一員として、人事部様との要件定義・ベンダ調整・打合せ資料作成・システム検収などを行う。設計・開発業務は、ベンダに一括発注を行っている。
【作業内容】
①社内・社外関係者とのミーティング
②打合せなどの資料作成
③システム提案資料の作成 （対内部向け、ベンダ向け）
④システム対応の要件整理・仕様確認
⑤受入テスト
⑥保守関連業務
・保守関連の申請書手続き
・問合せ対応（簡単な問合せの対応、アプリ保守との連携、エスカレーション）
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人事給与システム導入要件定義担当
プロジェクト期間2019年7月～9月 ※後続フェーズ延長の可能性あり
月額単価100万～120万 ※スキル見合い
人事給与システム導入の要件定義フェーズにおける業務要件整理を担当する、各領域のコンサルタントを募集
※人事領域、給与領域、社保・福利領域、勤怠領域
【役割】
・ユーザ要件（現状課題・ニーズ）のヒアリング
・パッケージ標準機能を有効活用した最適な業務要件への落とし込み。（領域コンサル）
・自担当領域における課題対応・チーム間連携対応など
【要員】：各領域1～2名程度 -
人事給与SSC BPRプロジェクト(分析フェーズ)
プロジェクト期間2019年6月～ ※月中参画も可能
月額単価100万-120万 ※スキル見合い
グループ会社複数社の人事給与業務を請け負うSSCにおいて、各社ごとの個別運用ルールが多岐に渡り、業務繁忙期は非常に多くの人員が必要となっていることを受け、現行業務の問題点整理・改善策の立案を実施するプロジェクト。
分析フェーズとして、各社ごとの人事・給与に関する現行業務を調査し、問題の所在及びその原因可視化を推進して頂きます。
【役割】
現行業務調査担当
【作業内容】
・業務担当者への現業務ヒアリング
・プロセスフローの作成及び問題点整理（一般的な業務プロセスを念頭に、現在の業務とのGAPを洗い出し、問題点の有無・原因を特定）
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グローバルIT部PMO支援（タレマネ構築）
プロジェクト期間2019年7月～2019年12月
月額単価人月単価：100万～
某事業会社で、グローバルにタレントマネジメントシステム導入を進めており、クライアントIT部要員として社内・社外のプロジェクトマネジメントを実施する。（クライアント直案件）
【作業内容】
IT部PMOとして、SF（サクセスファクターズ）導入ベンダとのやり取り、各リージョン（各国）との対応を行う。
・各国、ベンダとのやり取りは英語となっており、各打合せでのファシリテーション・課題Todoの取り纏め・推進、各国との橋渡し、ベンダとクライアントとの橋渡しなどを行う -
サクセスファクターズ（人事給与）システム構築導入支援
プロジェクト期間①2019年4月～2019年6月 ②2019年4月~2019年12月 ※延長可能性あり
月額単価120～170万 ※スキル見合いで応相談
人事基幹システムリプレースに伴い、サクセスファクターズ導入を実施する企業に対し、人事（EC）・給与（ECPY）・勤怠等導入支援を行う。
【SF導入スコープ】
・人事・組織、給与・厚生、勤怠、タレマネ、評価・育成
【募集要員】
①プロジェクト計画策定コンサル（1名）
②SF構築コンサル（2名）
【作業内容】
①は、導入フェーズ実施にあたり各種方針・計画の作成を実施し、クライアント合意形成を行う。
②対象業務スコープの自身の担当範囲において、要件定義・業務設計・基本設計を実施する。
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人事制度設計
プロジェクト期間2019年4月～10月 ※延長あり
月額単価～120万円
人事制度案件において、設計された制度を実運用に落とすための業務設計を行う。
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人事システムリプレイス及びタレマネシステム導入におけるパッケージ選定
プロジェクト期間2019年1月(ASAP)～
月額単価～110万円
人事基幹システムのリプレイスおよびタレントマネジメントシステム導入における気構想策定フェーズにて各ベンダに提示する調達仕様書を作成し、RFP評価を実施する。
【役割】
・基本構想策定フェーズの推進、実施
・調達仕様書の作成
・RFP評価支援
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人事給与タレントマネジメントシステム導入
プロジェクト期間2019年4月～10月 ※延長あり
月額単価想定人月単価 PMO(2名)：～110万円、要件定義リーダー：～120万円 、 メンバー：～110万円
人事給与、タレントマネジメントシステム導入プロジェクトにおいて、プロジェクト全体のPMOおよびタレントマネジメント（サクセッションプラン）領域の要件定義をおこなう。
【役割】
・PMO：導入ベンダ側（2名）
・タレントマネジメント（サクセッションプラン）の要件定義担当（リーダー：1名、メンバ：1名の計2名） -
SAP-HCM 運用保守案件
プロジェクト期間ASAP～ ※延長有
月額単価～125万
SAP-HCMを導入した企業への運用保守サポート。
・コンサルティング会社が運用保守を実施しているが、そのメンバと運用保守を実施していく。
・ユーザとの仕様検討、調整、基本設計、受入テストがメインタスク
・幅広くHCM作業を行う必要がある。 -
【人事システム導入案件】サクセスファクターズ
プロジェクト期間2018年9月～
月額単価スキル見合い
サクセスファクターズの導入にあたり、人事・給与領域の要件定義コンサルティングを行う。
【役割】
複数：プロジェクトリーダ(1名)、概要設計者(3-4名)、開発管理者(1-2名)、詳細設計・開発者(5-6名)
【導入システム】
SAP SuccessFactors EmployeeCentral（EC:人事管理）
SAP SuccessFactors EmployeeCentral Payroll（ECPAY：給与管理）
※ECPAYはSAP HCM (ERP6.0)のクラウド提供版
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