役員報酬制度設計プロジェクト

中長期計画実現をめざした役員報酬制度設計　およびコーポレートガバナンス強化における役員報酬制度設計を行う。

【作業内容】
・業務ヒアリング
・結果のまとめ
・報酬シミュレーションなどの実務作業
・会議資料のドキュメンテーションなど

次世代経営者育成構想策定

某企業の現経営者とその候補者の“底上げ”と、将来の人材像の討議を行う。

【作業内容】
・サクセッションの検討、ヒアリング、結果のまとめ

タレントマネジメント構想策定

某企業の属人的な人事からの脱却を目指し、タレントマネジメントとしてすべきことの明確化を行う。

【作業内容】
・組織ビジョンのヒアリング
・今後求められる人材像の定義
・出すべき人事成果（KPI）設定
・人事施策の整理
・タレマネベンダーの簡易RFI

【稼働率50～100%応相談】タレントマネジメント構想策定・パッケージ選定支援

タレントマネジメント推進に際しての構想策定実施および、タレントマネジメントシステムのパッケージ選定支援

【役割】
・タレントマネジメント要件整理
　-プロセス整理
　-管理データ項目整理
　-権限要件
・RFI作成支援
・RFP作成支援

人事制度設計

人事制度案件において、設計された制度を実運用に落とすための業務設計を行う。

人事システムリプレイス及びタレマネシステム導入におけるパッケージ選定

人事基幹システムのリプレイスおよびタレントマネジメントシステム導入における気構想策定フェーズにて各ベンダに提示する調達仕様書を作成し、RFP評価を実施する。

【役割】
　・基本構想策定フェーズの推進、実施
　・調達仕様書の作成
　・RFP評価支援

【上流工程】 人事・給与システムのPKGセレクション

人事給与システムリプレースに伴い、クライアントの立ち位置でRFP提出後のQA対応・評価資料作成・ベンダプレゼン運営・上申資料作成を行う。

【役割】
　RFP評価支援（1名）

【領域】
　人事給与領域

【作業内容】
・RFP提出後の各社からの質問事項回答・評価の実施
・各ベンダのプレゼン運営の実施
・評価後には、経営層に対する報告資料を作成
・全体方針作成、パッケージセレクションに関わる必要資料作成など

【制度設計】人事制度案件メンバ（シニア人事）

シニア人事制度案件における、制度設計実作業メンバーとして、以下の対応を行う。
※契約期間については、下記フェーズ(1)～(3)単位で行う想定。（今後調整）

(1)JD作成、職務評価（2か月間）　→　該当フェーズは顧客先にほぼ常駐を想定
(2)職務グレード設計、報酬設計（3か月間）
(3)運用設計、組合調整等（3か月間）
※2019年4月以降で現役世代の人事制度への展開を想定

【制度設計】人事制度案件メンバ（等級・報酬・評価）

人事制度案件（等級・報酬・評価）における、制度設計実作業メンバーとして、以下の対応を行う。
※契約期間については、下記フェーズ(1)～(3)単位で行う想定。（今後調整）

(1)現状分析（2か月間）
(2)概要設計（等級、報酬、評価）（2か月間）
(3)詳細設計・移行設計（3か月間）

勤怠システム構想策定

大手企業向けの基幹システムリプレース案件における勤怠領域の構想策定を行う。勤怠業務の新要件の整理、RFI、RFP提出、パッケージ及びベンダーセレクションを行う。

【役割】
勤怠領域における、新要件整理
RFI/RFP作成

【作業内容】
勤怠システム再構築の為に、目的、あるべき姿、新業務をヒアリング・明確化したうえで導入パッケージ、ベンダーを選定する支援を行う