大手企業（従業員数4000名程度）の情報システム部門主導で推進予定の以下２テーマについて、要件検討・方針整理の推進を支援頂きます。
①人材帳票（人材プロフィール）機能と人員配置最適化を実現するためのシステム基盤構築
②現行の研修申込システムに替わる新基盤の構築
（その前段として、該当企業の研修の在り方そのものに関する議論もスコープ）
＜想定支援内容＞
①については、該当企業の人事システム（SuccessFactors）上で、機能実装を想定しており、今後POCを実施予定で、POC推進にあたっての要件整理等の支援。
②については、現行システムのリプレース要否の検討、リプレースする場合の製品検討（候補洗出し・比較検討）の実施、方針整理を支援。
＜案件概要＞
医薬品業界の企業（1000名規模程度）の人事制度（等級・評価・報酬）の改定および、運用定着の推進支援を行うプロジェクトです。
最終的には等級・評価・報酬の３制度をトータルで見直しをかけていく必要がある見込みですが、クライアント企業の課題感・ニーズにあわせて、フェーズ分けして段階的な対応を行っていくことを想定しております。
＜募集ロール＞
本案件のプロジェクトリード・コンサルとして、課題整理・方針検討・概要設計、制度詳細設計、移行準備・導入、運用定着を推進して頂きます。
※案件開始前に、クライアント企業と面談を行い、課題感・ニーズをヒアリングしたうえで、全体スコープ・スケジュールを計画のうえ、見積りを実施頂くことを想定しております。
＜課題感＞
元々200～300名規模だった会社が、毎年百名以上の規模で人員を増やし、急拡大してきている会社で、制度上で定められた報酬決定ルールを逸脱する運用が続けられてきていて、色々と歪みが生じている状態になっている。
※業績がいい時に、評価に応じて決定される昇給率以上の率でベースサラリーをアップさせてしまったり、等級レンジごとの上限設定もないまま、毎年昇給させてきた結果、上位等級者との逆転現象が起きている状況。
1000名規模になり、これまで行ってきた昇給額のさじ加減調整してきた運用にも限界があり、歪みの是正を行っていく必要がある。
＜案件概要＞
前年度より人事制度改定検討を進行中のクライアント企業において、検討に時間を要している状況で、もう一段、制度改定を推進していくため、喫緊の主要課題である、あるべき組織構造・組織図の検討と、求める人材像の定義を進めて行く必要があり、その検討支援を主導頂きます。
＜作業イメージ＞
・あるべき組織構造の検討のため、現状把握・課題設定、組織構造の要件整理、変更に向けた課題特定・課題対応、新組織デザイン定義
・求める人材像定義のため、MVVやインタビュー等を通じ、今後の会社としての目指す姿等の与件整理のうえ、求める人材像を定義し、現行制度の見直し要素を洗い出す
人事全般（人事・給与・勤怠）のシステム統合・リプレースに向けた、RFP作成／セレクションを推進するプロジェクトにおいて、RFP作成を行う要員の募集となる。
なお、現メンバに追加しての募集となる。
※募集人員：１名
＜役割＞
・RFP依頼書作成
・制度・業務差異洗い出し、課題整理
・スコープ検討・決定、重要論点整理
・業務要件・システム要件取り纏め
スマート決済における中途採用環境の整備および競合他社の人事・組織面での分析支援を担当するプロジェクト。
主な業務として、人事制度の設計、採用フローの最適化、競合他社の人事制度や組織構造の分析を行い、貴社の人事戦略の強化を実施
■役割
・人事制度の設計および改善支援
・評価基準および賃金体系の設計、調査、改善を行い、クライアントに提案
・採用フローとチャネル戦略の構築
・クライアントの採用プロセスの現状を分析し、最適なフローとチャネル戦略を構築・提案
・競合他社の人事・組織面の分析
・競合他社の人事制度や組織構造、採用戦略を調査し、分析レポートを作成
・プロジェクトの伴走型サポート
・クライアントとの密接な連携を保ち、プロジェクト進行中の問題解決をサポート
・定期的に進捗報告を行い、必要な改善提案
買収先企業の人事/総務の制度設計及び運営体制が整っておらず、それに対する制度設計の立案及び定着化支援を行う。
買収先企業の事情を理解した上で、買収元企業と共に制度設計を行い、買収先企業のに対して制度の具現化を行う事がメインミッション。
最終的には、買収先企業が自走できるよう支援します。
■役割
・同業他社について、人事/総務制度のリサーチを行い、それを買収先企業へ落とし込み、骨子案の作成及び実行支援
・買収先企業へのヒアリングを通じ発見した、課題及び意見を買収元企業へ連携
・買収元企業に対するドキュメンテーション及び会議体のファシリテーション支援
・最適な人事/総務の制度設計を行い、買収先企業の従業員のロイヤリティを高める
想定クラス：シニアコンサルタント
プロジェクト体制：2〜3名（PM1名 メンバー1〜2名）
※今回の募集ポジションはメンバー層
約6000名規模法人の新規事業開発事業部において子会社化した（する）スタートアップ企業向けに、今後も見据えて各社に適用できる人事制度全般のテンプレートを構築する。
現時点で約5社、うちプロパー社員採用を開始し1-10名在籍のある会社と本社からの出向者等のみで構成している会社あり。
* 国内企業の就業規則、等級・評価・昇給・報酬・退職金・福利厚生制度など全般
* 事業がうまくいかなかった場合も見据え、退職時取り扱い検討
* 海外ハイスキル人材現地採用の際の賃金水準、KPI指標
ベンチャー企業における人事部長補佐の立ち位置で、以下各種施策を企画・推進することで、人事制度定着化を推進頂きます。
・人事制度の社内への浸透企画／実行
・エンゲージメントサーベイの企画／実行
・タレントマネジメントシステムの選定／導入
等々、社内の人事企画担当のような動きを、企画・推進を担って頂きます。
人事全般（人事・給与・勤怠）のシステム統合・リプレースに向けた、構想策定／RFP作成／パッケージセレクションを推進するプロジェクトにおいて、各業務領域（人事・給与・勤怠）の以下を推進する人材を募集する。
※募集人員：３名程度（人事領域、給与領域、勤怠領域で各１名）
＜役割＞
・統合対象の各社の現状業務把握
・統合対象会社間の制度・業務差異洗い出し、課題整理
・システム化対象スコープ検討・決定、重要論点整理
・業務要件・システム要件取り纏め
・RFP作成（要件一覧作成等）
中小企業（50名規模）の人事制度を、先方経営陣とディスカッションしつつ、制度構築をして頂きます。
【テーマ・スコープ】
等級・評価・報酬制度の新規導入
【期待役割/必要スキル】
・人事制度(等級・評価・報酬設計)についての知識／経験
・経営層のコンサーンの整理/分析の上、コンサーンを取り除く案、説明方法のアイデア出し
・ディスカッションに向けた論点出し、資料作成のための論理思考
・ディスカッションを踏まえた落とし所の見極め／とりまとめ
・お客様との合意形成に向けたコミュニケーションスキル