【関西圏案件】人事SSC組織BPR推進メンバー
製造業の人事SSC組織に常駐し、お客様定常業務のBPRを推進するプロジェクトにおける、BPR推進メンバーの募集となります。（リーダーアンダーで、BPR推進を行うメンバー）
※4年以上前より開始しているBPRプロジェクトで、ある程度長期的・継続的にBPRを推進していく取り組みとなります。
【ユーザサイド】タレントマネジメントシステム（タレントパレット）活用コンサル支援
タレントマネジメントシステムとして、タレントパレットを導入済みの企業グループにおいて、タレントパレットの活用・浸透が思うように推進できていない課題があり、タレントパレットの活用推進や権限運用の見直し等を外部コンサルの立場から支援する。
・主に、タレントパレットの利活用を推進したいテーマとしては、ダッシュボード、労務管理、人材要件管理（外部で行った適性検査結果の活用）等を想定。
・該当テーマに関して、タレントマネジメント運用、人事労務管理運用上の観点から、タレントパレットの活用改善テーマを特定し、改善提案、運用設計/実装、導入/運用定着を支援
・権限管理について導入時の整理に課題があり、権限運用の見直しが必要なため、タレントパレットとしてのあるべき権限管理・運用の整理、再実装、導入/運用定着を支援
※タレントパレットの設定実施についても適宜、依頼できると尚良い。
※特に注力したい領域は、人材要件管理機能の活用。
【ユーザサイド】新給与システム導入における業務課題対応
現行人事システムから新人事システムへの移管が行われているプロジェクトで、
新給与システムにおける、業務課題対応とマスタプラン作成を行う要員を募集する。
新給与システム（SAP⇒Roactive）で、要件定義を行った結果、システムGAPが大きく、プロジェクトがストップしている状態となり、給与領域におけるシステム・業務課題を整理・課題対応を実施し、リプラン計画を立てる要員を募集する。
＜作業内容＞
・要件定義での課題対応、実施
・リプラン計画（マスタスケジュール、作業内容、進め方定義）
＜システム構成＞
新人事システム：人事、給与、勤怠、タレマネとも全て別システムとなり、給与領域は退職金・通勤交通費・社宅等も別システムとなる。
【長期案件】人事・総務安全衛生業務（BPO）の業務改善PJT支援（PL／PMO）
【PJT概要】
BPOベンダにおける、大手製造業の人事・総務安全衛生業務の業務品質向上・業務工数の最適化（削減）を目的とした業務改善PJT
クライアント企業の組織が全国複数拠点に点在していることもあり、その影響もありBPOベンダサイドも複数拠点にて受託運用中。（現状は、クライアント企業の社員に出向をしｔもらったうえで運用を提供している状況）
企業統合を経た経緯もあり、各拠点において、統合前の業務が深く浸透しており、運用・制度が揃っていない部分が多々あり、業務品質・効率面の改善が急務となっている。
【タスク内容】
①PJT全体の進捗・課題管理
BPOデリバリーチーム・業務改革チーム・チェンジマネジメントチームなどPJT内各チームの進捗・課題管理、およびお客様へのご報告・資料作成
②PJT全体のセキュリティ管理
PJTにおけるセキュリティルールの設定・展開・管理、およびプライムベンダ内セキュリティ部門への報告・お客様との調整
③PJT運営タスクの取りまとめ
会議室やPC手配などのロジスティック系業務の実施・管理
【ベンダサイド】人事・総務業務BPO受託範囲検討デューデリジェンス（DD）PJT支援（DD主要タスクリード）
【PJT概要】
大手製造業の人事・総務・事業所（国内複数拠点）業務に関して、BPO受託範囲を決定するためのデューデリジェンス（DD）を実施するPJT。
DDにおいては、AsIs業務のヒアリング、可視化（業務フロー）、工数整理等を実施すると共に、BPO後のToBe業務フロー・受託工数精査を実施する。また、将来的な業務改善候補を抽出し、改善案検討を実施する。
また、BPO受託範囲決定後は、BPO準備として、手順書の事前整備やトレーニング計画策定等を実施する。
【タスク内容】
①本社人事部門のＤＤタスクリード
・お客様への業務ヒアリングをリードし、AsIs/ToBe業務フローの整理、BPO受託工数を精査
・改善可能な業務の抽出、業務改善施策の検討
②ＢＰＯ準備タスクの実施
・手順書作成
・トレーニング計画策定
③お客様定例報告対応
・お客様定例報告会議における資料作成、参加、質疑応答対応
【長期案件】人事・総務安全衛生業務（BPO）の業務改善PJT支援（各種タスクリード）
【PJT概要】
BPOベンダにおける、大手製造業の人事・総務安全衛生業務の業務品質向上・業務工数の最適化（削減）を目的とした業務改善PJT
クライアント企業の組織が全国複数拠点に点在していることもあり、その影響もありBPOベンダサイドも複数拠点にて受託運用中。（現状は、クライアント企業の社員に出向をしｔもらったうえで運用を提供している状況）
企業統合を経た経緯もあり、各拠点において、統合前の業務が深く浸透しており、運用・制度が揃っていない部分が多々あり、業務品質・効率面の改善が急務となっている。
【タスク内容】
①標準化リード
・標準化の方針検討（推進、資料作成、方針検討、関係者との進め方合意等）
・全7業務領域横断の進捗管理、課題管理・対応
・定期的な活動報告・資料作成
②自動化運営リード
・出向メンバーより選抜した自動化メンバー(自動化スキルを習得、業務の自動化ツールを開発、展開を行う)の開発進捗管理、課題管理・対応
・自動化メンバーを技術的にサポートする技術支援メンバーから進捗・状況の確認・取りまとめ
・定期的な活動報告・資料作成
【長期案件】SF保守案件
＜案件概要＞
SuccessFactors導入済の企業様における保守支援および関連プロジェクトにおけるスキーマ・ルールの実装
＜役割＞
ベンダーサイドの立場（給与チーム）で、
・スキーマ・ルールの実装
・保守作業におけるスキーマ・ルールの実装に関する支援
【長期想定】SAP-HCM保守運用コンサルタント
某社における、SAP-HCM運用保守を担う。
【作業内容】
①SAP-HCMの維持管理（保守）
②法改正パッチ、SP適用対応（パッチ、SP適用に際しての影響調査・OSS問合せ、影響箇所・対応内容取り纏めをリード）
③ユーザー問合せ対応
③アドオン開発の要件整理・機能設計
長期間に渡り契約継続となる見込みの案件となります。
※単純保守作業だけでなく、2024年度以降ではEHP適用や個別開発案件も予定しております。
（クライアント側）人事アプリケーションの保守
公共案件の人事アプリケーションの保守（クライアントサイド）でのベンダコントールおよびメンバ管理
現在、アプリケーション保守を行っているベンダが2社あり、そのベンダコントールとユーザコントロールを行う。
【継続募集】SAP-HCM保守運用
SAP-HCMのテンプレート保守
・SAP標準およびテンプレート標準機能に対する法改正対応
・年1回のSP適用