人事給与システム導入Go-Liveサポート(ユーザサイド:PMOメンバー)

人事給与システム導入プロジェクトにおけるGo-Liveサポートとして、ユーザサイドのPMOメンバーとして、PM指示のもとをプロジェクト運営の全般支援を担当頂きます。

【プロジェクト概要】
現行システム:SAP-HCMから新システム:POSITIVEへ刷新(グループ複数社導入)するプロジェクトとなり、22年8月に本格稼働予定。(複数社は既に稼働済み)

【役割・作業内容】
・PMOメンバー(プロジェクト運営の全般支援)
・PMからの指示に従い、プロジェクト管理資料等の各種ドキュメント作成・更新
・関係各所とのコミュニケーション

【複数名募集】スキルディクショナリ整備&職種別スキル定義

電機系企業における職種別スキル定義を行うべく、以下3名を募集します。
※3名(うち1名は3名を取り纏め可能なマネジメントスキルを持つ人材が望ましい)まとめて体制として提案頂けるのが望ましいですが、1名単位でのエントリーも可能です。
※また、短期集中型案件のため、3名ともに100%稼働を想定していますが、体制での提案の場合は、50%×6名等といったフレキシブルな提案も相談可能です。

①ITのスキルディクショナリ作成担当
iCDやお客様情報をinputとして、作成済みの技術系スキルディクショナリと体系をそろえた、IT系スキルディクショナリを作成し、お客様と合意する。

②事務系のスキルディクショナリ作成
一般情報やお客様情報をinputとして、作成済みの技術系スキルディクショナリと体系をそろえた、(営業等を含む)事務系スキルディクショナリを作成し、お客様と合意する。

③ジョブとスキルの紐づけ
作成済み・中のスキルディクショナリと、お客様作成中のジョブ一覧(60~70を予定)をinputとして、ジョブとスキルの紐づけ表を作成し、お客様と合意する。
(まずは作成済みの技術系を優先し、IT・事務系が完成次第、両担当者と協力し、ジョブ-スキル紐づけを実施。)
(必要に応じ、スキルディクショナリ側を改定)

【急募】事業買収に伴う人事DD(概要)のプロジェクトリード

事業買収に伴う人事DD(概要版)として、セルサイド・バイサイド双方の人事関連情報の読み込み・比較を行い、移籍時の人事リスクの抽出や補填措置、移籍社員とのコミュニケーション方法等を検討する。
プロジェクト推進、討議資料作成、会議ファシリテーションまで、プロジェクト作業全般をご担当頂きます。

期間は1ヶ月間と短期間となりますが、今後予定されている詳細の人事DD実行フェーズ(3~4ヶ月程度)についても継続発注の見込みとなります。

【作業内容】
・規程類の読込み・比較
・人事リスク等の課題抽出、論点整理・方針策定
・移籍実施に向けた社員とのコミュニケーションプランの検討
・討議資料作成
・会議ファシリテーションなど

(クライアント側)給与振込PMO

支出官払化(共通人給システムと共通会計システムとの連携、連携に伴う府省業務見直し)の導入、導入後の運用についてクライアントの推進管理支援。

進捗が思わしくない府省に対して個別のプロジェクト管理を行い、府省側で発生する課題の検討支援を行う。
また、必要に応じて府省との会議の議事録作成も行う。
その他、利用者マニュアルの改訂支援(クライアントやベンダーが改訂した内容の取りまとめ)を行う。

外国人社員の活躍推進プロジェクトリード

「外国人社員の活躍を促進」をテーマにした課題整理・施策検討・制度設計等を行うプロジェクトをリードする要員の募集

【背景】
某クライアント企業において、ビジネスニーズにより、特定技能を持つ日本本社勤務の外国人を、現状の10名規模から数十名規模まで拡大することを計画中(現状ニーズとしては同職種、特定部門の所属を想定)だが、現状の人事制度では対応が難しい部分があり、ソフト面・ハード面双方から課題整理・施策検討・推進を行う必要がある。

【方向性・想定論点】
①ソフト:多様な社員が活躍できる環境整備
例)マネジメント、受入側の意識改革、マネジメントスキルUP、公用語英語化、コミュニケーションルールupdateなど
②ハード:ターゲットとなる外国人社員に適した雇用・人事制度のスキーム作り

【クライアント直案件】グローバルタレマネIT側支援メンバー

グローバルで人事システム統合を進めているが、IT側の要員が足りない為、増員を実施

PMOとして主にスケジュール・課題管理実施
・ 主にグローバル・国内側のPJ進捗定例時実施
・ PJ内で出た課題等を、課題解決に向けた調整・推進実施

【長期想定】グループ要員計画&人事企画PMO

グループ会社全体を管轄するグループ人事(戦略人事推進役)の立ち位置として、複数事業を抱えるなかでの組織再編や人件費最適化、要員配置(適所適材配置)を推進。
各カンパニーの人事担当と調整しながら、採用、育成、定着それぞれの課題と対策を検討、推進して、事業目標を達成する組織を構築を支援。
また、人事企画PMOとして、施策の企画立案や実行をアドホックにサポートする。


グループ人事企画として下記の企画・運用支援およびカンパニー人事担当との調整・折衝を含めて、アドホックに対応する
・各事業KPIと連動した要員計画(採用、育成、配置)
・全社のフレキシブルな経営戦略に対応できる要員計画モデル構築
・人件費関連予算最適化のための分析・課題抽出
・効率的なデータ管理・運用方法企画(Workday/ダッシュボード)

人事戦略構想策定フェーズPM(人材戦略・人事機能性構築)

中長期的な経営改革の一環として、人事領域の大改革を推進する企業向けに、人材要件定義(制度改定も含まれる見込み)、人事機能再構築をメインテーマにして、人事戦略の確からしさを外部の目から検証を行い、構想を具体化するプロジェクトのPMをご担当頂きます。
※来年度以降人事制度改革・組織開発に着手していく予定

プライムファームのプロパー社員(1~2名)をメンバーとしてチームを構成し、プロジェクトをリード頂きます。

【作業内容】
・課題ヒアリング、論点整理・方針策定
・討議資料作成
・会議ファシリテーション
・チームメンバーマネジメントなど

タレントマネジメント施策推進PMO

ホールディングス企業主導で行うグループ全体のタレントマネジメント施策推進プロジェクトにおけるPMOとして、以下の役割を担う。

・プロジェクト全体管理
・人材育成、評価、配置異動、エンゲージメント等のタレントマネジメント施策テーマのうち、1テーマの推進

役員報酬制度設計プロジェクトリード

中長期計画実現をめざした役員報酬制度設計 およびコーポレートガバナンス強化における役員報酬制度設計を行う。
プロジェクト推進、討議資料作成、会議ファシリテーションまで、プロジェクト作業全般をご担当頂きます。

【作業内容】
・課題ヒアリング、論点整理・方針策定
・報酬シミュレーションなどの実務作業
・討議資料作成
・会議ファシリテーションなど