【移行関連PMO】COMPANY導入

COMPANY導入において、移行チーム内のPMOとして、開発・テストフェーズ以降の移行関連タスクの推進・ユーザフォローを行う。
人事給与システムをCOMPANYでリプレースを行うにあたり、導入ベンダ側の移行チーム内のPMOとして、システム移行、データ移行、業務移行、教育等の企画・推進を行う。
※各種方針・計画策定、各タスク推進を行う。

【PMO案件】COMPANY導入

COMPANY導入において、PMOの立場として、開発・テストフェーズ以降のプロジェクト推進を行う。
人事給与システムをCOMPANYでリプレースを行うにあたり、導入ベンダ側のPMOとしてプロジェクト全体管理(課題、進捗、タスク管理等)を行う。

【長期想定】SAP-HCM保守運用コンサルタント

某社における、SAP-HCM運用保守を担う。

【作業内容】
①SAP-HCMの維持管理(保守)
②法改正パッチ、SP適用対応(パッチ、SP適用に際しての影響調査・OSS問合せ、影響箇所・対応内容取り纏めをリード)
③ユーザー問合せ対応
③アドオン開発の要件整理・機能設計

長期間に渡り契約継続となる見込みの案件となります。
※単純保守作業だけでなく、2024年度以降ではEHP適用や個別開発案件も予定しております。

CHRO候補要員(クライアントサイド)

事業会社(AI企業)のCHROを外部人材で対応してほしいとの要請受け
CHRO人材を募集する。
・将来的なIPO実現に向けた、組織体制構築
・人事戦略、組織戦略、各制度設計など多岐わたる運営

なお業務委託でのアサインとなるが、将来的にはCHROとして採用したい要望有

(クライアントサイド)給与業務担当者

顧客側の立ち位置で、給与業務担当として日々の運用と業務改善業務
・業務担当者退職による現行給与業務の引継ぎとその後の運用。
・運用が安定してきたら、現状業務プロセスの改善・BPRを行う。

(クライアントサイド)人事給与勤怠BPO導入支援

クライアントの人事給与業務をアウトソースするにあたり、BPOベンダが導入主導する一方で、クライアントサイドのパワー・経験が足りない為、クライアント支援を行う要員を募集する.

【作業内容】
PMO支援
 ・全体スケジュールに関するベンダー調整・アドバイス
 ・クライアント側タスク管理(要件定義・設計支援)
 ・勤怠業務における要件定義・設定サポート
 ・ワークショップへの参加、および仕様検討のアドバイス
 ・新システムベンダーへの仕様連携サポート
 ・テスト支援
 ・ベンダー作成テスト計画および仕様書のレビュー
 ・業務切替に伴うタスク整理支援
 ・内部定例の会議ファシリテーション

【補足】
現状1名アサイン済み、追加募集となる。

【上場企業】人事労務分野の業務・システム・体制(BPO)の一体改革プロジェクト支援

業務改革・システム刷新・BPO導入の統合推進

・業務改革:To-Be業務の設計、導入、運用定着(「業務」にはBPOが担当する業務を含む)
・システム:To-Beシステムの運用設計(業務設計と一体で)、RPA組み込みの設計~構築
・BPO:BPOの体制構築~「業務改革」で設計したBPO部分業務の導入

COMPANY導入支援

■スコープ: 親会社およびグループ会社6社を含む導入。
■モジュール: 人事給与(CJK)、申請(CWS)、勤怠(CSR)
■フェーズ: 設定検証(基本設計)
■役割: ユーザー支援の立場で業務要件をシステム仕様に落とし込む。
To-Beフロー作成や要件整理や課題推進。担当はCJK、CWS

SAP-HCMバージョンアップ(スキーマ・ルール領域)

SAP-HCMのバージョンアップにおけるスキーマ・ルール箇所の調整およびテスト実施を行う。
<対象領域>
給与スキーマ・ルールの調整、新旧バージョンの全従業員突合テスト実施

現バージョン:ERP6.0 エンハンス無
新バージョン:ERP6.0 Ehp7

(クライアントサイド)人事基盤システム導入RFP作成・ベンダー選定支援

人事情報・給与・勤怠機能を持った人事基盤システムの導入を検討されている企業(2000名規模)に対する、RFP作成・ベンダー選定のプロジェクトマネジメントを担当。(クライアントサイド)

人事部長配下で、PMとして参画し、該当企業の人事・給与領域メンバー、勤怠領域メンバー、IT部門メンバーをつけた上で、プロジェクト推進を担う。

当面は、RFP作成~ベンダー選定までのフェーズの支援が契約スコープとなる想定だが、製品選定後の導入プロジェクトにおいても、継続してPMとしてプロジェクト推進を担って頂く想定。
※RFP作成~ベンダー選定を5ヶ月程度、導入プロジェクトを14ヶ月程度の期間となる想定。

【作業内容】
・RFP資料作成全般
・RFP発出先検討・決定
・ベンダー選定基準整理
・業務要件/機能要件一覧作成(ユーザヒアリングのうえ、RFP向け要件整理)
・RFP発出先のベンダーからのQA対応支援
・ベンダー提案内容の精査・評価、ベンダー選定支援
・社内稟議支援
・進捗管理、課題管理/課題推進